2010年，日本规模最大的航空公司日航濒临破产。
危急时刻，日本首相亲自邀请稻盛和夫出山。
尽管当时的稻盛和夫已然78岁高龄，但他还是点头应下，立即赴任董事长。
仅仅一年时间，他便力挽狂澜，使日航公司实现利润世界第一。
看着步入正轨的日航，稻盛和夫将70多年的工作经验，出版成《干法》一书。
在书中，稻盛和夫指出，工作就如僧人扫塔，打扫的顺序对了，工作就简单了。
日常工作中，每个人都会遭遇各种挑战和难题。
随意处理，慌乱应对，工作就会越做越乱，使自己身心俱疲。
把工作的顺序理清了，事业自然就能节节攀升。
与人交流，心里有个想法，但害怕想法不完善，索性就不提出来了；汇报工作时，力求面面俱到，结果半天过去还没说到重点；手头有份项目策划，想着一遍就做到客户满意，就再三思考，最后便一拖再拖。
“有些头脑聪明的人，似乎在做事前就能判断成败。一旦心里认定这件事做不好，就会抑制他们的行动力。”但实际上，很多难题只有在行动中才能获得灵感，然后一步步解决。上大学时，为了写出优秀论文，他总会在动笔前苦思冥想。“等你想得十全十美再行动，答辩早就结束了。没有完美的论文，优秀的论文都是改出来的。”此后，稻盛和夫总会尽快完成论文，然后倾注大量时间修改。大学毕业，稻盛和夫进入即将破产的松风工业研发部门。那时，别的同事看着产品要求冥思苦想，在图纸上反复推演，迟迟不肯动手。唯独稻盛和夫每天忙个不停，每次稍有头绪，便迅速进行实验生产。最终，在一次次的改进中，他研究出新型陶瓷材料，使得松风工业起死回生。现实中，就有不少人跟稻盛和夫的同事一般，做事反复筹划，不肯动手执行，结果一事无成。却不知，很多事“做好”只是锦上添花的过程，“做完”才是从无到有的突破。正如Facebook公司那句著名的标语：完成，胜过完美。60年代，稻盛和夫刚创立京瓷的时候，公司只有一位会计。当时公司的财务收支，员工薪资发放，全由这位会计一人承担。有一次，稻盛和夫审核报表时，突然发现报表数据不完善。他当即找到会计沟通，想要商讨出一个更加合理的报表模样。谁知，稻盛和夫张口否决，对财务知识知之甚少的他，就开始按照自己的理解提出异议。他不断反思自己，这才发现，是自己在沟通上出现了问题。最后他多次登门道歉，请回了会计，这才顺利解决了财务麻烦。说的是，人与人在沟通的时候，应该先表示认可，再提出不同的看法。千万不要小看这一点点认同感，它就如肥皂水般，给沟通双方加上了润滑剂。学会找到双方的共同点，才能迅速拉近两个人的距离，然后友好地进行协商。当你能够赞同对方，沟通顺畅了，工作自然就会变得轻松简单。稻盛和夫在《干法》中讲过京瓷进入世界500强的经历。1979年，日本有两家大型通信企业资金链断裂，破产在即。两家企业负责人急得到处找人寻求合作，他们费尽口舌，仍旧无人伸出援手。但稻盛和夫不顾众人反对，最终拍板决定合作，为对方提供了大量资金。在他的帮助下，这两家企业不仅化解了危机，还一跃成为行业巨头。几年后，计算机时代到来，整个陶瓷行业对高精度的通信设备手足无措。这时，先前两家受帮助的通信企业，主动找到京瓷合作，并提供顶尖技术。京瓷一下子生产出掌上电脑等尖端技术产品，拉开了与同行企业的差距，最终挺进世界500强。人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。懂得以舍为得的道理，先把好处给别人，就是把长久的利益给自己。
即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。
而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。因为先前培训中并未提及此事，他也没在意，仍旧照常工作。恰巧上司路过，发现异样后慌忙停止机器，随后大声质问稻盛和夫：“你耳朵聋了吗？这么大的异响你听不见，机器坏了谁负责？”紧接着，上司认定稻盛和夫操作不当，让他写检查，当众反省。可他却一言不发，认真观察上司对设备的维护步骤，并对照机器操作手册一一备注。稻盛和夫只是笑笑道：“不是我性格好，而是发脾气没用。”得益于稳定的情绪管理能力，稻盛和夫总能第一时间把事做好，最终成为世界著名企业家。“情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。”以心情为导向，小麻烦就会变成大问题，最后在困境中越陷越深，无法自拔。而当你能咽下委屈，控制脾气，就能拥有更多的精力处理好事情。比起任性耍情绪，把问题解决，将工作做好才是硬道理。
驾驶汽车时，你得先踩离合，再挂挡，最后踩油门，车子才能开动起来。
其实工作也是如此，做事有做事的章法，沟通有沟通的技巧。工作不顺的时候，就去翻一翻这本《干法》，体悟稻盛和夫的工作智慧。当你理清了工作的顺序，就能在复杂的职场中游刃有余。
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